Réduire l’asymétrie d’information
Aligner toutes les parties prenantes sur une compréhension commune.
Des décisions IA éclairées. Une valeur métier durable.
Nous vous aidons à comprendre suffisamment
Nous vous aidons à comprendre suffisamment
pour décider avec confiance
Sans avoir besoin de devenir un expert en IA.
Où en êtes-vous dans votre parcours IA ?
Commencez par la situation qui correspond le mieux à votre réalité.
Je suis sur le point d’approuver un investissement majeur en IA.
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Notre initiative IA est au point mort.
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Nous avons développé une solution d’IA, mais elle ne transforme pas l’entreprise.
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Je développe un produit d’IA.
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J’évalue une entreprise spécialisée en IA.
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Découvrir la méthode COMPASS.
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Renforcer la confiance dans les décisions
Comprendre suffisamment avant de s’engager.
Protéger votre investissement
Éviter des engagements coûteux fondés sur des éléments incomplets.
Développer le Capital Décisionnel
Créer un avantage durable et reproductible pour les futures décisions liées à l’IA.
Créer une valeur durable
Transformer le potentiel de l’IA en un impact métier mesurable et durable.
Approuveriez-vous cet investissement en IA ?
Plongez dans une décision de direction réaliste. Aucun score de maturité. Aucun questionnaire générique. Un seul moment pour révéler si l’organisation comprend suffisamment la situation avant de s’engager.
La situation
Votre organisation s’apprête à investir 10 millions d’euros dans une initiative d’IA.
La technologie fonctionne.
L’équipe est enthousiaste.
Le conseil d’administration attend une décision.
Faut-il poursuivre ?
Avant de décider
Examinons ce qui pourrait encore rester invisible.
La confiance comme l’incertitude peuvent toutes deux être légitimes, mais aucune ne garantit que l’organisation partage la même compréhension de la décision.
Tout le monde comprend-il la même décision ?
L’organisation peut sembler alignée alors que chaque partie prenante s’appuie sur des éléments, des hypothèses, des motivations et des contraintes différents.
Métier
Valeur
Technologie
Faisabilité
Opérations
Réalité
Juridique et risques
Exposition
Fournisseur
Promesse
C’est l’asymétrie d’information.
Les personnes ne sont pas simplement en désaccord. Elles perçoivent des dimensions différentes de la réalité.
EN ACTION
Réduisez l’asymétrie d’information avant que les engagements ne deviennent irréversibles.
Rendez visibles, dans une même perspective, la décision, la valeur métier, les preuves, les incertitudes, les responsabilités, la gouvernance et les compromis.
Métier
Vision partagée
Technologie
Vision partagée
Opérations
Vision partagée
Juridique et risques
Vision partagée
Fournisseur
Vision partagée
Le résultat
Vous n’avez pas besoin de davantage d’IA. Vous avez besoin d’une meilleure compréhension commune avant de vous engager.
aide les organisations à éviter des décisions coûteuses, à préserver leurs ressources critiques et à progresser vers une véritable valeur métier avec davantage de confiance.
Réduire l’asymétrie d’information
Les parties prenantes partagent une compréhension suffisante de la décision pour remettre en question les hypothèses et agir de manière responsable.
Protéger l’investissement
Évitez les désalignements coûteux, le gaspillage des ressources et les engagements inutiles avant qu’ils ne prennent de l’ampleur.
Développer le Capital Décisionnel
Chaque décision génère des preuves réutilisables, de la gouvernance, des connaissances et des capacités organisationnelles.
Accélérer la création de valeur métier
Avancez plus rapidement lorsque les conditions sont réunies, ou choisissez de suspendre, repenser ou arrêter avant que la valeur ne soit perdue.
Éclairage décisionnel
Toute capacité IA ayant des conséquences s’inscrit, en définitive, dans une décision humaine.
Un modèle peut prédire, classer, recommander, catégoriser ou générer. Son résultat alimente toujours un choix humain ou organisationnel : approuver, rejeter, prioriser, examiner, financer ou arrêter.
La question vient en premier.Une question mal formulée peut rendre un système techniquement excellent parfaitement hors sujet.
Une prédiction n’est pas une décision.Un résultat ne devient déterminant que lorsqu’il influence le jugement et l’action.
La responsabilité demeure.Déléguer une partie du processus décisionnel ne transfère jamais la responsabilité de ses conséquences.