Il s’agit de savoir quelle décision doit être prise, quelles hypothèses doivent être remises en question et quelles preuves justifieraient l’action. est un cabinet de conseil en ingénierie décisionnelle consacré aux décisions IA à fort enjeu — lorsque le choix compte, que les preuves sont incomplètes et que la responsabilité ne peut être déléguée à un modèle, à un fournisseur ou à un cadre méthodologique.
Nous accompagnons les dirigeants avant que l’engagement ne se transforme en inertie. Notre rôle n’est pas de fournir une certitude là où elle n’existe pas, mais de rendre l’incertitude visible, de distinguer les faits des hypothèses et de clarifier ce qui doit être vrai pour qu’une décision soit défendable.
COMPASS est la méthode de Navigation Décisionnelle utilisée pour cadrer la décision, examiner la réalité actuelle, comparer des trajectoires crédibles, éprouver les preuves, préparer la gouvernance et décider de la suite. Elle est conçue pour protéger le jugement, non pour le remplacer.
La première responsabilité dans une décision IA à fort enjeu consiste à améliorer la question. Une question bien formulée change les preuves pertinentes, les options crédibles, les personnes à impliquer et le sens concret de la responsabilité.
Quelle décision prenons-nous réellement — et pas seulement quel système construisons-nous ?
Quelles conditions doivent être réunies pour que cette décision crée la valeur recherchée ?
Quelles preuves nous feraient changer d’avis, et quelles hypothèses protégeons-nous actuellement ?
Qui demeure responsable si le modèle fonctionne bien mais que la décision produit néanmoins un préjudice ?
Quelles sont les alternatives crédibles, y compris ne pas poursuivre ou reformuler le problème ?
Comment saurons-nous que la valeur continue d’être créée après le lancement — et pas seulement que le système fonctionne encore ?
La technologie peut étendre l’analyse, révéler des tendances et améliorer l’anticipation. Elle ne peut pas absorber la responsabilité. Chez , notre mission est d’aider les personnes à prendre des décisions qu’elles peuvent expliquer, gouverner, réexaminer et assumer.
Toute capacité IA à fort enjeu finit par intégrer la décision de quelqu’un. Elle peut focaliser l’attention, modifier le niveau de confiance, réordonner les alternatives ou automatiser une recommandation. L’organisation reste néanmoins responsable de son utilisation, de la définition de son autorité et de l’acceptation de ses conséquences.
C’est pourquoi se concentre sur la décision qui entoure la capacité — et pas seulement sur la capacité elle-même.
« vi » signifie « nous » en suédois. Cela rappelle que les décisions à fort enjeu appartiennent rarement à une seule fonction, discipline ou personne. « COMPASS » symbolise l’orientation lorsque la route est incertaine. Le « a » final donne au nom une forme active : non pas un cadre statique, mais la pratique consistant à naviguer ensemble vers une décision capable de résister à l’examen.
