Comment une mission consacrée à une décision IA doit-elle être vécue et conduite ?
Ces principes demeurent stables, même lorsque les technologies, la réglementation, les marchés et les modèles de mise en œuvre évoluent.
Le jugement humain d’abord
La technologie doit éclairer le jugement, non intimider les décideurs ni se substituer à leur responsabilité.
La valeur avant la technologie
Commencez par un résultat qui compte et rendez la valeur recherchée explicite et vérifiable.
Les questions avant les réponses
La bonne question peut transformer l’initiative avant que des engagements coûteux ne soient pris.
Les preuves avant la confiance
La confiance ne doit progresser que lorsque les incertitudes pertinentes ont été délibérément réduites.
La capacité avant la mise en œuvre
Définissez ce qui doit devenir possible avant de sélectionner des produits, des modèles ou des fournisseurs.
L’autonomie avant la dépendance
Chaque mission doit renforcer la capacité du client à naviguer dans ses décisions futures.
Governance by Design
La confidentialité, la sécurité, la conformité, la responsabilité, l’éthique et la supervision sont des données de conception.
Remise en question constructive
Un conseil respectueux doit néanmoins révéler les hypothèses, les preuves fragiles et les alternatives inconfortables.
L’apprentissage développe le capital décisionnel
Les enseignements d’une initiative doivent renforcer la suivante.