Vilken bestående förmåga finns kvar efter beslutet?
Beslutskapital är den ackumulerade förmågan att återkommande fatta informerade, evidensbaserade och strategiskt samordnade beslut över tid.
En rapport kan påverka ett beslut.
Beslutskapital förbättrar många framtida beslut.
Det växer när …
- bättre frågor ställs tidigare;
- antaganden dokumenteras och prövas;
- evidensbehov definieras före experiment;
- ledare är beredda att stoppa svaga initiativ;
- lärdomar från ett initiativ förbättrar nästa.
Beslutskapital byggs av sammanlänkade beslutstillgångar.
Kunskap
Förståelse för AI:s potential, begränsningar, krav och organisatoriska sammanhang.
Evidens
Återanvändbara observationer, experiment, utvärderingar och validerade antaganden.
Omdöme
Förmågan att ifrågasätta, jämföra, tolka osäkerhet och välja ansvarsfullt.
Förmåga
Förmågan att återkommande utforma, driva, styra och förbättra värdefulla lösningar.
Styrning
Ansvar, tillsyn, säkerhet, regelefterlevnad och mänskligt ansvar.
Lärande
Lärdomar som bevaras och överförs till framtida initiativ.
Beslutskapital sträcker sig bortom ett projekt.
Det kan överföras mellan initiativ, avdelningar, tekniker, leverantörer, investeringsbeslut, policycykler och organisatorisk förändring.
Kommersiellt löfte
Varje uppdrag bör lämna kunden inte bara med ett tydligare aktuellt beslut, utan också med större förmåga att navigera nästa utan onödigt beroende.