utgår från ett betydelsefullt beslut – inte från en på förhand bestämd teknisk
lösning. Vi knyter samman affärsvärde, underlag, styrning, arkitektur, genomförande,
användning och operativ verklighet så att ledare kan fatta beslut med större trygghet.
hjälper ledare att förstå hur en AI-prediktion, rekommendation eller ett genererat resultat bör påverka ett betydelsefullt val. Arbetet tydliggör vilket mandat förmågan får, vilket underlag som krävs för att kunna lita på den, när den måste kunna ifrågasättas eller åsidosättas och vilket ansvar som alltid ligger kvar hos organisationen.
Varje uppdrag utgår från en situation som ledningen känner igen och resulterar i praktiskt beslutsunderlag, tydliga alternativ och en rekommenderad väg framåt – inte ett generiskt transformationsprogram.
Ni behöver kunna förstå, utmana, godkänna, styra eller investera i ett AI-initiativ utan att bli beroende av en teknisk berättelse som ni inte själva kan pröva.
Det förväntade affärsresultatet och den föreslagna datan, modellen, arkitekturen, processen eller operativa vägen hänger inte tillräckligt tydligt samman.
Ni behöver avgöra om ett AI-erbjudande är tekniskt trovärdigt, operativt genomförbart, försvarbart, styrbart och kapabelt att skapa det värde som utlovas.
Beslutet måste balansera samhällsnytta, ansvar, upphandling, transparens, rättsliga skyldigheter, påverkan på medborgare och operativ beredskap.
Ni behöver pröva om produkten löser ett betydelsefullt problem, verkligen kräver AI, kan få tillgång till rätt underlag och data och kan fungera trovärdigt under verkliga förhållanden.
Det finns en prototyp eller pilot, men utvecklingen har bromsat in. Ägarskapet är oklart, underlaget är splittrat, operativa krav har skjutits upp eller kopplingen till affärsvärdet har försvagats.
Beskriv valet, sammanhanget, osäkerheten, underlaget och värdet som står på spel. Tillsammans identifierar vi den mest värdefulla utgångspunkten.
