Ledningens situation
Ett beslut som förtjänar en starkare grund.
En prototyp, pilot eller satsning finns, men tilliten har minskat. Ägarskapet är oklart, evidensen fragmenterad, införande eller drift sköts upp, styrningen kom sent eller initiativet saknar nu en övertygande väg till värde.
Det som vanligtvis är oklart
Frågorna under den synliga berättelsen.
- Är det ursprungliga problemet och värdehypotesen fortfarande giltiga?
- Vilken evidens saknas, är missvisande eller inte längre relevant?
- Vad hindrar övergången från prototyp till drift?
- Vem äger beslutet, införandet, risken och den löpande prestationen?
- Bör initiativet återhämta sig, omdirigeras, pausas eller stoppas?
Det som viCOMPASSa granskar
En sammanhållen bild av beslutet.
- Problem- och värdeklarhet
- Evidenskvalitet och olösta antaganden
- Begränsningar i data, integration och arkitektur
- Styrning, ägarskap och operativ beredskap
- Införande, processpassform och mätning
- Återhämtningsalternativ och beslutskonsekvenser
Det uppdraget levererar
Konkreta underlag för nästa beslut.
InitiativdiagnosRegister över evidens och antagandenBild av operativa och styrningsmässiga gapAlternativ för återhämtning eller omdirigeringRekommenderat beslut
Det som blir möjligt
Klarhet som förändrar nästa steg.
Organisationen kan sluta upprepa aktivitet utan framsteg och fatta ett uttryckligt, evidensbaserat beslut om initiativets framtid.
