يساعد استكشاف القرار القادة على فهم الخيار الذي أمامهم ومقارنة البدائل الموثوقة والبقاء متسقين مع القيمة التي يعتزمون خلقها وتحديد ما ينبغي أن يحدث تاليا
قد تتغير التقنية وقد تتغير الأدلة والظروف. لكن قيمة الأعمال المنشودة يجب أن تظل مرجع الحكم.
ابدأ بالموقف الأقرب إلى واقعك.
وضّح قيمة الأعمال والخيار الفعلي والملكية والأدلة والافتراضات
ومعايير النجاح قبل مناقشة الحلول.
قارن بدائل الذكاء الاصطناعي وغير الذكاء الاصطناعي والبناء والشراء والشراكة والانتظار والتوقف وفق القيمة والمخاطر والجدوى والملاءمة الاستراتيجية.
استكشف هذا الموقفاكتشف متى يبدأ التنفيذ أو البنية أو النطاق أو الحوكمة أو القياس في الانحراف عن الغاية الأصلية للأعمال.
استكشف هذا الموقفاستخدم الأدلة الحالية للمضي أو التوقف المؤقت أو التحقق أو إعادة التصميم أو اختيار مسار آخر أو الإنهاء دون الوقوع في فخ التكاليف الغارقة.
استكشف هذا الموقفيحافظ استكشاف القرار على توجيه الأدلة والحكم والإجراء نحو القيمة المنشودة. تعرض الصفحات العامة الأسئلة بينما تُطبق المنهجية المنظمة من خلال العمل الاستشاري.
السؤال الجوهري هو كيف ينبغي لتلك المخرجات أن تؤثر في القرار وتحت أي ظروف وبأي حدود ومن يظل مسؤولا عند استخدام النتيجة.
هل ينبغي لهذا التنبؤ أن يزود الإجراء بالمعلومات أو يوصي به أو يقيده أو يحدده؟
ما حالة عدم اليقين التي يجب أن تظل واضحة للشخص أو الفريق الذي يتخذ القرار؟
متى يجب على الإنسان مساءلة التوصية أو تجاوزها أو رفضها؟
من يتحمل المسؤولية عن العواقب بعد أن تتحول المخرجات إلى إجراء؟
ابدأ بالقيمة المعرضة للخطر وعدم اليقين الذي تواجهه والخيار المطلوب اتخاذه.
