الغاية
هل ما زالت المبادرة تعالج مشكلة الأعمال التي بررتها؟
استكشاف القرار
كيف نعرف أننا ما زلنا نحقق قيمة؟
قد تتقدم المبادرة تقنيا بينما تبتعد أكثر عن قيمة الأعمال التي بررتها في الأصل.
موقف تنفيذي مألوف
بعد ستة أشهر يسير المشروع وفق الخطة لكن الثقة تتراجع
يؤدي النموذج جيدا في الاختبارات ومراجعات البنية إيجابية ومعظم مؤشرات مراحل التنفيذ خضراء.
لكن التبني ضعيف والفرق التشغيلية تبتكر حلولا التفافية ومن الصعب إثبات منفعة العميل المتوقعة.
ينجح المشروع وفق خطة التنفيذ بينما ينحرف عن مبررات القيمة.
التقدم التقني ليس هو
تقدم الأعمال.
استكشاف القرار
أين يظهر عادة انحراف القرار عن القيمة؟
النطاق
هل توسع نشاط التنفيذ إلى ما يتجاوز القيمة المهمة؟
الاتجاه التقني
هل تدعم الخيارات التقنية النتيجة المنشودة أم تقيدها؟
الواقع التشغيلي
هل يتناسب الحل مع كيفية حدوث العمل والمساءلة والتبني فعليا؟
الحوكمة
هل تشكل الحوكمة القرارات في وقت مبكر بما يكفي للحفاظ على الزخم والثقة؟
القياس
هل يرى القادة أدلة على القيمة أم أدلة على النشاط فقط؟
رؤية قرارية
يواصل استكشاف القرار السؤال عما إذا كان الحل والنموذج التشغيلي والأدلة والاستثمار ما زالت متسقة مع القيمة التي انطلقنا لخلقها.
حيث تبدأ قيمة الاستشارة
ناقش قرارك المتعلق بالذكاء الاصطناعي
من تقارير التقدم إلى استكشاف القيمة
يتطلب اكتشاف الانحراف أكثر من مقاييس إضافية. تساعد القادة على ربط الأدلة المتغيرة والاتجاه التقني والواقع التشغيلي والاستثمار المستمر بقيمة الأعمال المعرضة للخطر.