الوضع التنفيذي
قرار يستحق أساسا أقوى
لدى المبادرة طموح مقنع أو مفهوم تقني واعد لكن الصلة بين الحل المقترح وقيمة الأعمال القابلة للقياس ضعيفة أو ضمنية أو محل خلاف.
خدمة استشارية
مواءمة القرار مع القيمة
اربط نتيجة الأعمال المتوقعة بقدرة موثوقة وأدلة وبنية ومسار تشغيلي قابل للتنفيذ.
ما الذي يكون غير واضح عادة
الأسئلة الكامنة خلف السرد الظاهر
- ما القدرة التي يجب أن تتغير لخلق القيمة المنشودة؟
- لماذا يُعد المسار التقني المقترح هو الأنسب؟
- ما الأدلة المطلوبة قبل مزيد من الالتزام؟
- ما الشروط التشغيلية وشروط التبني والحوكمة والتكامل التي يجب أن تتحقق؟
ما الذي تفحصه
رؤية مترابطة واحدة للقرار
- نتيجة الأعمال وآلية تحقيق القيمة
- تغيير القدرة والعملية
- خيارات البيانات والبنية
- خطة الأدلة وبوابات القرار
- التبني والتشغيل والحوكمة والملكية
ما الذي تنتجه الخدمة الاستشارية
مخرجات عملية للقرار التالي
رؤية القدرةخيارات البنيةتقييم مواءمة القرار مع القيمةمتطلبات الأدلة والحوكمةالمسار الموصى به
ما الذي يصبح ممكنا
وضوح يغيّر ما سيحدث تاليا
تستطيع المؤسسة اختيار مسار موثوق تقنيا وواقعي تشغيليا ومرتبط صراحة بقيمة قابلة للقياس.
ناقش خدمة مواءمة القرار مع القيمة
ابدأ بالخيار الجوهري وعدم اليقين المحيط به والقيمة المعرضة للخطر.