استكشاف القرار

كيف نفهم القرار؟

قبل تقييم الذكاء الاصطناعي يحتاج القادة إلى وضوح بشأن القيمة المنشودة والقرار الذي يجب اتخاذه فعليا.

مصدر خفي لضعف قرارات الذكاء الاصطناعي

يجعل عدم تماثل المعلومات قرارات الذكاء الاصطناعي
أصعب مما ينبغي

نادرا ما يمتلك المسؤولون عن قرار للذكاء الاصطناعي المعلومات نفسها التي يمتلكها من يقترح الحل أو يبنيه أو يحكمه أو يشغله أو يبيعه.
كل مجموعة ترى جزءا مختلفا من الحقيقة.

قلّل عدم تماثل المعلومات قبل زيادة الالتزام

     تساعد صناع القرار على إظهار الافتراضات والأدلة وعدم اليقين ومسؤوليات الحوكمة وقيمة الأعمال كي تنمو الثقة للأسباب الصحيحة لا لأن سردا واحدا يهيمن.

افتراضات خفية

تظل المعتقدات الحرجة مضمّنة في سرد تقني أو تجاري أو تشغيلي.

ثقة غير متكافئة

يبدو بعض أصحاب المصلحة واثقين بينما يفتقر آخرون إلى أدلة كافية لمساءلة المقترح.

التزام سابق لأوانه

يزداد الاستثمار قبل فهم القيمة والجدوى والجاهزية والحوكمة والملكية بما يكفي.

موقف تنفيذي مألوف

الاثنين 08:30 اللجنة التنفيذية

ثلاثة مقترحات مطروحة: بناء مساعد ذكاء اصطناعي أو شراء منصة أو الانتظار حتى تتضح اللوائح.

يسأل فريق المالية عن العائد ويناقش فريق التقنية التكامل وتريد العمليات السرعة وتثير الشؤون القانونية مخاوف المساءلة.

النقاش نشط لكن القرار نفسه لم يُصغ بوضوح قط.

المشكلة ليست نقصا في الأفكار. بل نقصا في وضوح القرار.
استكشاف القرار

ما الذي يجب أن يتضح قبل مقارنة الحلول؟

قيمة الأعمال

هل النتيجة المنشودة واضحة بما يكفي لتوجيه قرار جوهري؟

القرار نفسه

هل يناقش القادة الخيار نفسه أم عدة خيارات مختلفة في آن واحد؟

الملكية

هل المساءلة واضحة قبل الالتزام؟

الأدلة

هل يعرف القادة الأدلة المهمة وأي حالات عدم اليقين ما زالت جوهرية؟

الافتراضات

أي المعتقدات تشكل القرار دون أن تكون واضحة؟

الحدود

هل النجاح والمخاطر وأسباب إعادة النظر مفهومة؟

رؤية قرارية

إذا كان القرار غير واضح فقد يحل حتى الحل الممتاز تقنيا المشكلة الخاطئة.

حيث تبدأ قيمة الاستشارة

من إدراك المشكلة إلى الجاهزية للقرار

إدراك الأسئلة ليس سوى البداية. تكمن قيمة      في تنظيم الأدلة والملكية والافتراضات والحكم اللازم لتحديد ما إذا كان القرار جاهزا فعلا لاتخاذه.

ناقش قرارك المتعلق بالذكاء الاصطناعي
واصل الرحلة

كيف نقارن بين خياراتنا؟

متابعة